Es ist kein Geheimnis, dass die Arbeitsplatz hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten enorm verändert. Der technologische Fortschritt gibt den Menschen die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten, aber auch zu machen der 9-5 Arbeitstag zunehmend veraltet. Aber es gab auch einige zwischenmenschliche Veränderungen in Bezug auf Macht am Arbeitsplatz und was es bedeutet, ein guter Chef zu sein. Jetzt haben wir endlich einige wissenschaftliche Daten, um zu belegen, was a ausmacht erfolgreicher Manager . Laut einer neuen Studie, die in der Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie Diejenigen Chefs, die sich auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter konzentrieren, erzielen tendenziell ein höheres Produktivitätsniveau.
Für die neue Studie untersuchten die Forscher 130 unabhängige Studien und stellten fest, dass Chefs, die Empathie zeigten und Integrität und die Mitarbeiter an erster Stelle förderten ein Gefühl der Gemeinschaft, des Vertrauens und der Loyalität, das für den gesamten Workflow und die Leistung ihres Unternehmens von großem Vorteil war.
Früher erwarteten die Leute a Chef streng zu sein und autoritär, und ständig Mitarbeiter daran zu erinnern, dass sie da waren, um zu dienen. Aber in der heutigen Zeit ist unser Konzept, was es bedeutet, ein zu sein guter Manager ist mehr im Einklang mit dem, was es bedeutet, ein zu sein guter Elternteil . Ja, es sollte Regeln geben, aber die Hauptziel des Managers sollte sein, den Interessen seiner Mitarbeiter zu dienen und sicherzustellen, dass sie tatsächlich gerne zur Arbeit kommen, anstatt sich jeden Montag zu fürchten.
'Ein Führungsstil, der ethisch und vertrauenswürdig ist und ein echtes Interesse am Wohlbefinden und der Entwicklung des Personals hat, führt zu echten positiven Ergebnissen am Arbeitsplatz', so der Hauptautor der Studie. Dr. Allan Lee , ein Dozent für Organisationsstudien und Management an der University of Exeter Business School, sagte in ein Universitätsnewsletter . „Die Mitarbeiter stehen ihrer Arbeit positiver gegenüber und fühlen sich daher häufig befähigt, kreativer zu werden. Das Ergebnis ist eine Steigerung der Produktivität. “
Die Ergebnisse widersprechen der bisher lang gehegten Überzeugung, dass Rücksichtslosigkeit der Schlüssel zum Erfolg ist. Und die Studie bestätigt andere neuere Untersuchungen, die zeigen, dass einige der Persönlichkeitsmerkmale, die früher als zu 'weich' für jemanden in einer Machtposition angesehen wurden, tatsächlich die besten Ergebnisse erzielen. Forschungsunternehmen Entwicklungsdimensionen International, Inc. (DDI) stellte fest, dass „Empathie als kritischster Treiber der Gesamtleistung ganz oben auf der Liste steht“. Es ist gefolgt indem man mit Anweisungen klar ist , Förderung des Engagements, Verbesserung Selbstachtung Menschen dabei helfen, ihre Ideen zu entwickeln und Mitarbeiter zu unterstützen, ohne Verantwortung zu übernehmen.
Während diese Fähigkeiten für einen Manager offensichtlich erscheinen mögen, ergab die DDI-Studie, dass nur 40 Prozent der Führungskräfte sie tatsächlich zu zeigen schienen. Veränderungen mögen nicht über Nacht stattfinden, aber es ist ein würdiges Ziel, danach zu streben. Weitere Unternehmensratschläge für die Moderne finden Sie unter Dies ist das Schlimmste, was Sie bei Verhandlungen tun können .
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